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【聚焦“集团两会”】津维公司踔厉奋发开新局 锚定目标创新绩
来源:集团党委宣传部 时间:2022-02-28 16:46

  津维公司深入学习贯彻落实集团职代会、工作会精神,深刻感悟集团过去一年取得的新成果,倍感振奋、备受鼓舞;感到集团今年科学部署的9方面37项重点任务目标更清新、内容更厚重、必胜信心更充盈。全体干部职工闻令快动,稳中快进,公司呈现出上下同欲,锚定目标不放松,一登场就是高潮,一开局就是决战的大干新局面。

  去年津维公司实现了全年营收18840万元,利润1020万元来之不易的成绩,保持了安全生产、疫情防控平稳和职工队伍稳定。

  在全新的2022年,我们对标杨洪峰同志提出的“七个坚持”开展专题全员大讨论,对照黄琦同志工作报告深入研究,进一步统一思想,凝聚共识,创新求变,全员时刻保持等不起、慢不得、坐不住的紧迫感,锚定集团公司高质量发展目标,围绕完成全面综合收入2.3亿元,实现利润2000万元,凝心聚力,闻“机”起舞,破除万难,突出重点,跑出三个加速度:

  一、提升站位,紧盯党建引领跑出担当作为加速度

  要“稳”字当头。今年大事要事喜事多,我们要突出一个稳字,稳产保供任务重,把捍卫“两个确立”,做到“两个维护”作为首责首务,不断在胸怀“国之大者”中提升政治站位,扛起国企责任,突出发挥党建引擎作用,推动党建责任制与生产经营有效联动、深度融合,把党员突击队与重点项目、重点岗位相融合,聚焦集团领导点穴式指导,围绕检测效能和资产全面盘活,育新机开新局。特别要与场开拓年、效益增长年和管理提升年同频共振,稳住基本盘,实现公司全面高质量发展。

  二、敢于突破,紧盯改革硬指标跑出管理提升的加速度

  要“硬”字着力转变作风,加大专题调研,全力向管理要效益,向突破自我要成果,确保落实集团下达的改革目标。一是向深化三项制度改革要红利,持续深化“三项制度”改革,全面推行制度实施。进一步完善全员考核机制,年终统一对所属企业、总部各部室的管理工作进行年度考核,进行量化考核和客观评价。二是向清理低效企业处置低效资产要效益,加快三级企业整合清理、退出注销工作,实现业务集中、管理高效、风险可控、成本降低的管理创效目标。三是向完善现代化企业制度要质效。推动1+3权责清单科学制定,严格执行,搞好权责表自查自纠,确保责权匹配更加优化。四是向着力化解历史遗留问题要效益,解决制约发展的深层次问题,确保11件棘手难啃硬骨取得新突破。

  三、创新求变,紧盯提质增效跑出市场开拓的加速度

  要“进”字为先。产业是发展的重要支撑,项目是创效的关键抓手。一是汽车检测板块要面向需求,升级供给。以津维检测中心线上平台为媒介,对检测有机串联,创新思维模式和延伸功能应用,用科技力量赋能检测发展。二是交通工程板块要抢占市场、开拓新空间。对接高速集团、滨海建投集团的业务,签订构筑战略合作同盟,在外埠开疆扩土创新成果。三是救援拖运板块要努力实现增资增效增势三突破。持续稳固政采项目,完善救援指挥中心功能,持续推动事故拖车及拖停一体项目,节约运行成本。四是汽车整车销售、维修、配件板块要整合资源,以保险和车辆检测为抓手,带动汽车维修业务,实现资源共享、资源互换,形成一条完整的车辆服务体系产业链。五是汽车驾培板块要持续做好线上线下推广工作,挑选出专业的团队,进行车管家式服务的深度合作,从而带动生源反馈,开拓发展新能源项目来迎接市场需求。六是物业租赁板块要在维护好各园区租赁商户的同时,扩大发布招租信息渠道,洽谈优质合作商户,盘活现有闲置房产,为企业增收创效。七是司法鉴定板块要顺应新常态,开拓新市场,要积极推进2022年公安局痕迹鉴定、法医鉴定项目的延续招标工作,增加实验室鉴定项目资质。

 
 
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